Steigerung der Effizienz und Effektivität der Zusammenarbeit eines Teams von Führungskräften der 2. Ebene mit dem Nebenziel der Burnout-Prophylaxe.
Kompetenz- und Potenzialanalysen zur Eignungsbeurteilung von Nachwuchsführungskräften im „Goldfischteich“ eines international agierenden Automobilzulieferers.
Organisationsberatung und Aufbau einer neuen Matrixorganisation für Flächenvertrieb, Systemvertrieb, Key Account Management und Produktmanagement.
Untersuchungen der Effizienz und der Effektivität einer Entwicklungsabteilung (35 MA) für Leistungselektronik über Einzelinterviews und Gruppengespräche.
Pragmatisches und hoch vertrauliches Coaching eines Betriebsratsvorsitzenden, beauftragt von der Geschäftsführung.
Proaktives Newplacement von ausgewählten Führungskräften im Rahmen einer strukturellen Umorganisation nach der Akquisition eines internationalen Wettbewerbers.